Ciclo PDCA aplicado ao PGR

Com o advento do PGR - Programa de Gerenciamento de Riscos na nova NR 01, foram instituídas iniciativas para melhorar a implementação de programas de saúde e segurança do trabalho, principalmente para as empresas de pequeno e médio porte.

A implementação do PGR visa tornar os processos menos burocráticos, além de aumentar o prazo de renovação. Logo, estima-se que a novidade também seja benéfica para as empresas, principalmente no lado financeiro.

Nessa nova redação também estabelece que as empresas necessitam prestar informações sobre a segurança e a saúde do trabalho de forma digital. Para isso, deve ser usado um modelo que foi aprovado pela Secretaria do Trabalho, isto é, trata-se do sistema do para o grupo de eventos de SST.

O ciclo PDCA representa os termos em inglês: Plan (planejar), Do (executar), Check (checar) e Action (agir). Sendo largamente utilizado em diversas áreas relacionadas a sistema de gestão. Tem como objetivo encontrar os chamados “gaps” (problemas/lacunas) e buscar solucioná-los.

Essa metodologia propõe um passo a passo para identificar os possíveis desvios de um objetivo comum. A ideia é que ele seja implementado no PGR, para que se tenha um processo de melhoria contínua na empresa.

O ciclo PDCA vai bem ao encontro, como exemplo, aos descritos nos itens 1.5.3.2 e 1.5.3.4 da nova NR-01, conforme podemos identificados abaixo:

1.5.3.2. A organização deve:

a) evitar os riscos ocupacionais que possam ser originados no trabalho;

b) identificar os perigos e possíveis lesões ou agravos à saúde;

c) avaliar os riscos ocupacionais indicando o nível de risco;

d) classificar os riscos ocupacionais para determinar a necessidade de adoção de medidas de prevenção;

e) implementar medidas de prevenção de acordo com a classificação de risco e na ordem de prioridade estabelecida…;

f) acompanhar o controle dos riscos ocupacionais

(…)

1.5.3.4. A organização deve adotar as medidas necessárias para melhorar o desempenho em SST.

Percebe-se que a fase de planejamento esta determinada claramente nas alíneas “a”, “b”, “c” e “d”. Já a fase de executar, está determinada na alínea “e”.

A alínea “f” pode ser considerada como a fase de checar e o item 1.5.3.4, a fase de agir.

Ao identificar os eventos perigosos e suas consequências, o ciclo PDCA permite que se faça um monitoramento das ações planejadas, da execução e da checagem do que foi realizado e, por último, propõe uma análise crítica para assegurar que os objetivos delineados no planejamento tenham sido alcançados.

Portanto, é necessário planejar as melhorias, executá-las, checar e verificar se há a necessidade de ajustes nas ações e, finalmente, agir para que mudanças sejam implementadas. Depois, começa tudo de novo, de forma infinita.